Le conseil d'administration de la MNT, réuni à l'occasion de l'assemblée générale de la mutuelle du 9 au 10 juillet à Clermont-Ferrand, a élu Didier Bée président de la MNT succédant ainsi à Alain Gianazza.

Après avoir procédé grâce aux votes des délégués à l’assemblée générale au renouvellement du tiers de ses membres, le conseil d'administration réuni dans sa nouvelle composition samedi 10 juillet a choisi un nouveau président pour deux ans. Administrateur de la MNT depuis 2011 et vice-président depuis 2020, Didier Bée est né le 1er mai 1962 à Saint-Omer (62).

L’Observatoire de la MNT vient de publier sa 26e étude, intitulée « Repenser la santé au travail et les organisations à l’aune de la Covid-19 », et réalisée avec cinq élèves administrateurs de l’INET (promotion Abbé Pierre).

Cette nouvelle étude est construite à partir de 45 entretiens menés entre octobre 2020 et février 2021, auprès d’interlocuteurs de 34 structures territoriales (communes, départements, régions…) et représentant différents métiers (RH, insertion, éducation, santé au travail) ou rôles (élus, représentants syndicaux). Parmi les agents interrogés, certains ont été mobilisés dans le cadre des plans de continuité d’activité (PCA) mis en place dans les collectivités pendant la crise sanitaire.

Améliorer le service rendu aux usagers ou faire évoluer les conditions de travail : les deux premières équipes lauréates du Fonds MNT, la ville de Flassans-sur-Issole et la direction de l’action sociale, de l’enfance et de la santé (DASES) de la Ville de Paris, bénéficient, depuis avril 2021, d’un accompagnement dans leur projet de transformation. Bilan à mi-parcours.

Quels sont les projets de ces deux collectivités ?

Petite ville du Var, Flassans-sur-Issole vient de dépasser les 3 500 habitants et l’agencement de ses espaces est devenu problématique (difficultés en matière d’accueil, de flux, de confidentialité, d’informations…).

Deuxième épisode de la campagne radio de la MNT, du 7 juin au 13 juillet 2021, avec trois chroniques d’élu ou de salarié de la mutuelle. Le thème ? La réforme de la protection sociale complémentaire dans la fonction publique. Un bon moyen pour montrer l’expertise de la MNT et sa présence aux côtés des agents des services publics locaux.

Pour cette deuxième saison sur les ondes, et après un premier épisode de mi à fin mai, la MNT revient avec trois chroniques radio jusqu’à mi-juillet. Celles-ci positionnent la MNT comme l’expert de la protection sociale complémentaire (PSC) des agents à l’heure où des évolutions se mettent en place. Trois représentants de la mutuelle, élu ou salarié, prennent la parole.

Sous l’impulsion des trois principales fédérations de l’assurance maladie complémentaire, la MNT prend en charge, sous conditions, quatre consultations de psychologie pour ses adhérents bénéficiant d’un contrat en santé. Objectif ? Aider ses adhérents impactés par les conséquences psychologiques de la pandémie, notamment pour les agents fortement mobilisés. Explications et conditions.

Conscients du malaise des Français lié à la crise sanitaire de la Covid-19 et aux restrictions associées, la Mutualité française (FNMF), la Fédération française des assureurs (FFA) et les institutions de prévoyance ont décidé de proposer le remboursement des consultations avec un psychologue dès le premier euro facturé au patient.

Après une première saison en 2020, la MNT revient sur les ondes radio de mi-mai à mi-juillet 2021. Objectif ? Continuer à valoriser l’action des agents territoriaux et à affirmer la présence de la mutuelle à leurs côtés. Un bon moyen pour renforcer aussi la notoriété de la MNT !

Cette deuxième saison de campagne à la radio, qui se déroule du 17 mai au 16 juillet 2021, compte deux épisodes :

– Episode 1 : deux semaines de spot publicitaire du 17 au 30 mai 2021, qui font la part belle à l’utilité des agents territoriaux, ATSEM, maître-nageur, agent des espaces verts, secrétaire de mairie, pompier… ;

L’Observatoire de la MNT vient de publier sa 25e étude, intitulée « Pour un accueil expert de la relation usagers dans les services publics locaux ». Cette étude s’appuie sur une trentaine d’entretiens individuels menés auprès d’agents d’accueil, d’agents d’encadrement, de directeurs et d’élus de collectivités reflétant la variété des territoires.

Forte de cet état des lieux, l’étude s’attache à relever les bonnes pratiques observées ainsi qu’à formuler plusieurs recommandations afin d’encourager les décideurs locaux « à investir dans cet accueil et dans l’accompagnement des personnels concernés » pour faire de l’accueil un lieu répondant aux besoins du public. S’agissant des constats, l’étude revient sur l’importance d’un accueil de qualité.