Marque employeur : Attirer, engager et fidéliser les agents territoriaux
Une marque employeur forte, c’est un service public plus efficace.
Recruter, fidéliser, motiver : aujourd’hui, la marque employeur est devenue un levier stratégique pour les collectivités territoriales. Dans un contexte de tensions de recrutement et d’évolution des attentes des agents, elle conditionne directement l’engagement des équipes, la continuité du service public et l’attractivité du territoire. La MNT accompagne les employeurs territoriaux pour transformer cet enjeu en démarche concrète et opérationnelle.
La marque employeur territoriale, de quoi parle-t-on ?
75 % des collectivités déclarent vouloir renforcer leur attractivité employeur. La marque employeur, c’est l’image réelle et perçue de votre collectivité en tant qu’employeur. Elle repose sur trois dimensions indissociables.
IDENTITE EMPLOYEUR
Valeurs, engagements, rôle d’employeur public.
IMAGE INTERNE ET EXTERNE
Vécu des agents et perception des candidats.
PRATIQUES ET POLITIQUE RH
Management, conditions de travail, protection sociale, prévention, reconnaissance.
Une marque employeur crédible commence toujours par l’interne
Toute démarche de marque employeur commence par une écoute structurée des agents. La première étape consiste à recueillir leur perception de la collectivité en tant qu’employeur, de leur environnement de travail et de leur ressenti au quotidien. Pour cela, la MNT propose deux diagnostics complémentaires, clés en main, réalisés dans le strict respect de l’anonymat des répondants.
Mesurer la QVCT : une étape clé pour agir efficacement.
- Obtenir une photographie à un instant T de l’état de santé et des conditions de travail des agents,
- Identifier les leviers d’amélioration prioritaires et de construire un plan d’actions de prévention adapté à la réalité de la collectivité.
Les résultats peuvent également être comparés à ceux d’autres collectivités, afin de situer votre organisation et d’éclairer vos choix.
La réforme de la PSC : un levier structurant de votre engagement employeur
La protection sociale complémentaire constitue aujourd’hui un marqueur fort de l’engagement employeur.
Avec la réforme de la protection sociale complémentaire (PSC), le rôle des collectivités territoriales se renforce : au‑delà de l’obligation réglementaire, il s’agit d’une opportunité pour structurer une politique sociale lisible et attractive.
Spécialiste historique de la fonction publique territoriale, la MNT vous aide à :
- Clarifier les impacts de la réforme sur votre collectivité,
- Choisir des dispositifs adaptés à votre organisation et à vos agents,
- Déployer des solutions compréhensibles, acceptées et durables.
La protection sociale devient ainsi un levier d’attractivité, de fidélisation et de cohésion interne, au service de la continuité du service public.
Prendre soin de ses agents, c’est aussi prévenir les risques
Agir sur la prévention et le mieux‑être au travail a un impact direct et mesurable sur la santé des agents. Consciente de ces enjeux, la MNT met à la disposition des employeurs territoriaux et des agents des solutions de prévention adaptées aux réalités du travail territorial.
La prévention constitue aujourd’hui une attente forte des agents et un marqueur concret de l’engagement employeur.
L’approche de la MNT se structure autour de 3 axes d’intervention.
1. Prévenir les risques professionnels : Réduire les situations à risque et améliorer les conditions de travail de manière durable.
2. Agir sur les déterminants individuels de la santé : Accompagner les agents dans l’adoption de comportements individuels plus vertueux.
3. Accompagner les agents fragilisés : Accompagner de façon ciblée et humaine, au service du maintien dans l’emploi.
Zoom – Après les élections : fédérer autour du nouveau projet politique
Une nouvelle équipe municipale arrive ou est reconduite, un projet politique se déploie, et les équipes administratives doivent s’y inscrire… avec des niveaux d’adhésion parfois contrastés.
Cette période constitue une opportunité décisive : celle de rassembler, de redonner du sens et de mettre en cohésion l’ensemble des acteurs autour du projet politique, dans le respect des rôles et des responsabilités de chacun.
Avec ATCC Institut, la MNT propose Faire culture commune, une solution d’accompagnement dédiée pour poser un cadre de travail solide et mobilisateur, fondé sur la confiance, le dialogue et la responsabilité partagée.
Des guides pour accompagner les moments clés du parcours des agents
L’arrivée dans une collectivité comme la préparation du départ à la retraite constituent des étapes déterminantes dans la vie professionnelle des agents territoriaux. Ces moments appellent un accompagnement clair, rassurant et adapté aux spécificités de la fonction publique territoriale.
Pour aider les employeurs dans cette mission, la MNT met à disposition deux guides pratiques, disponibles en version papier ou digitale, conçus pour être remis directement aux agents.
Le guide Nouvel entrant aide les agents récemment recrutés à comprendre leur environnement professionnel, le fonctionnement de la collectivité et les principaux repères liés à leur statut, afin de faciliter leur intégration.
Le guide dédié à la préparation du départ à la retraite accompagne les agents dans l’anticipation de cette transition, en leur apportant des informations utiles pour aborder sereinement cette nouvelle étape.
Ces guides peuvent être mis à disposition par la collectivité. Il suffit de contacter votre interlocuteur MNT pour en bénéficier.
