Depuis 2020, le Fonds MNT accompagne chaque année des collectivités qui souhaitent améliorer leur service rendu aux usagers. Accélérateur d’innovation créé par la MNT, avec le soutien de l’Association des maires de France (AMF) et du Syndicat national des directeurs généraux des collectivités territoriales (SNDGCT), il propose un mécénat de compétences permettant de concevoir des solutions concrètes, adaptées aux enjeux de terrain. C'est sur le stand de la MNT, au Salon des maires et des collectivités locales, qu'ont été annoncés les quatre lauréats de l'édition 2025.

Cette collectivité a sollicité le Fonds MNT pour l’aider à faire évoluer l’organisation du secrétariat de mairie, un métier devenu central dans la relation quotidienne avec les habitants. Dans les communes rurales, les secrétaires de mairie sont souvent le premier contact des usagers. Leurs missions se diversifient, les attentes augmentent et les horaires restreints des mairies limitent la disponibilité auprès du public. Depuis 2013, la communauté de communes de Mad & Moselle s’appuie sur un service administratif commun permettant de mutualiser les secrétaires de mairie. Elle souhaite aujourd’hui renforcer la continuité du service rendu aux habitants, sans alourdir la charge des agents. Son expérimentation repose sur deux leviers complémentaires des permanences physiques :

un numéro unique, assuré par une secrétaire générale volontaire, pour répondre aux demandes en dehors des horaires habituels et orienter les situations plus complexes,

un assistant numérique, capable de traiter les questions courantes lorsque personne n’est disponible, afin de fluidifier la relation avec les habitants.

L’objectif : associer proximité et accessibilité du service public.

La CC Mad & Moselle a sollicité le Fonds MNT pour structurer son expérimentation, impliquer les agents dans la coconstruction des outils, tester la démarche en conditions réelles et mesurer les effets sur l’organisation comme sur la qualité du service rendu. Ce lauréat est accompagné pour la deuxième année consécutive, signe d’une volonté d’innovation durable au service du territoire.

CC de Mad & Moselle : soutenir les secrétaires de mairie

Légende photo (de gauche à droite) : Ophélie Gruet, adjointe responsable du pôle finances / mutualisation des services administratifs, Véronique Dion, vice-présidente de la CC de Mad & Moselle, et Lydie Richy, responsable du pôle ressources humaines /finances /achat public /mutualisation des services administratifs et des moyens, lauréat 2025 du Fonds MNT, au Salon des maires. © Antoine Repessé

Le conseil départemental de la Mayenne (53) souhaite faire évoluer l’organisation du travail dans ses collèges. Les agents y relèvent d’un double rattachement hiérarchique et fonctionnel qui peut complexifier leur quotidien. Dans les collèges mayennais, les agents d’accueil, d’entretien et de restauration sont employés par le conseil départemental, mais encadrés au quotidien par les secrétaires généraux de l’Éducation nationale. Ce fonctionnement hybride concerne 157 agents répartis dans 26 collèges et peut entraîner :

des informations qui ne circulent pas toujours correctement entre les équipes,

une compréhension incomplète du cadre de travail départemental,

une distance ressentie vis-à-vis de la collectivité employeur,

une adhésion inégale aux objectifs portés par le département.

Le conseil départemental de la Mayenne porte une démarche centrée sur la création de repères communs et l’amélioration de la coordination entre agents, secrétaires généraux et services départementaux. L’objectif est d’installer progressivement une culture partagée, mieux comprise et mieux intégrée, afin d’améliorer à la fois les conditions de travail des agents et la qualité du service rendu aux élèves.

Le CD 53 a sollicité le Fonds MNT pour bénéficier d’un accompagnement neutre et structurant, capable :

d'analyser finement l’organisation actuelle des collèges et les besoins des agents,

d'associer agents et secrétaires généraux à la coconstruction des solutions,

de tester des méthodes de travail plus participatives,

et d'installer une dynamique durable autour de l’intelligence collective.

CD de la Mayenne : construire une culture commune dans les collèges

Légende photo (de gauche à droite) : Olivier Richefou, président du CD 53, Denis Le Métayer, chef du service restauration, entretien et accueil au CD 53, Alexandrine Kienlen, directrice de l'enseignement au CD 53, au Salon des maires. © Antoine Repessé

La communauté de communes Sud Estuaire (44) souhaite structurer une nouvelle dynamique interne autour de la transition écologique, en donnant aux agents comme aux élus des repères communs pour agir de manière cohérente. Le territoire s’est doté d’un Plan climat air énergie territorial (PCAET) qui fixe les grandes orientations : biodiversité, sobriété énergétique, mobilités durables, adaptation au changement climatique. En interne, de nombreuses actions existent déjà, mais elles restent dispersées, portées par différents services sans toujours être reliées. Les habitants, eux, attendent une collectivité exemplaire et capable d’incarner la transition dans le quotidien.

Le projet vise à relier les actions existantes, à renforcer la cohérence interne et à engager les élus dans un parcours structuré. À partir de 2026, les projets de service intégreront systématiquement l’éco-exemplarité, afin de faire de la transition écologique un travail collectif et partagé. La communauté de communes Sud Estuaire a sollicité le Fonds MNT pour :

impliquer agents et élus dans la coconstruction,

concevoir un parcours innovant pour les élus,

tester les outils en conditions réelles et installer une dynamique durable.

CC Sud Estuaire : construire une culture commune de la transition écologique

Légende photo : Dorothée Pacaud, présidente de la CC Sud Estuaire, lauréat 2025 du Fonds MNT, au Salon des maires. © Antoine Repessé

La ville de Sens (89) et l'agglomération du Grand Sénonais souhaitent renforcer la cohérence de la relation citoyenne et intégrer plus clairement les enjeux de transition écologique, sociale et sociétale dans leurs pratiques professionnelles. Les services ville–agglomération fonctionnent en étroite collaboration, mais cette organisation partagée ne garantit pas toujours une relation citoyenne lisible pour les habitants. Les agents, très investis, manquent parfois de repères communs, d’outils partagés et de méthodes pour intégrer les transitions actuelles dans leur quotidien.

Les deux collectivités souhaitent structurer une culture commune, capable de rapprocher les services, d’harmoniser les pratiques et d’intégrer plus clairement les grandes transitions dans le travail quotidien. Un atout important soutient cette dynamique : le réseau des 25 facilitateurs internes, formés à la conduite du changement. Ils accompagneront les équipes pour partager des repères communs, clarifier les postures attendues dans la relation aux habitants et renforcer la cohérence ville–agglo.

La ville de Sens et l'agglomération du Grand Sénonais ont sollicité le Fonds MNT pour :

animer des temps d’intelligence collective,

et concevoir des outils simples et réplicables.

Sens et agglo du Grand Sénonais : construire des pratiques communes au service des habitants

Légende photo (de gauche à droite) : Yannick Uhel, directeur général des services mutualisés (ville de Sens et communauté d'agglomération du Grand Sénonais), Nicole Langel, adjointe au maire de Sens et conseillère communautaire, Alexandre Villeronce, directeur du secrétariat général et de la relation usagers (ville de Sens et communauté d'agglomération du Grand Sénonais), lauréat 2025 du Fonds MNT, au Salon des maires. © Antoine Repessé

Avec le soutien de ses partenaires, l’Association des maires et des présidents d’intercommunalité de France (AMF) et le Syndicat national des directeurs généraux des collectivités territoriales (SNDGCT), le Fonds MNT a déjà accompagné 17 projets. Le prochain appel à candidatures aura lieu entre mai et juin 2026, avec une réunion du jury prévue aux alentours d'octobre 2026.

Retrouvez les projets des lauréats précédents dans notre rubrique : Fonds MNT.

Disponible depuis octobre 2025, la ressourcerie du Fonds MNT capitalise sur les accompagnements des lauréats, en relatant les démarches et en rendant accessibles les livrables et les outils produits dans ce cadre. Un bon moyen pour les agents et les décideurs intéressés de découvrir ces ressources et, éventuellement, de les réutiliser pour leurs propres besoins.

➡️ Profitez de la ressourcerie du Fonds MNT.

Lauréats 2025 du Fonds MNT, sur le stand de la MNT, au Salon des maires

C'est le 20 novembre, au Salon des maires et des collectivités locales, que le Fonds MNT a dévoilé le nom des quatre lauréats 2025, sélectionnés parmi 12 candidats : la CC de Mad & Moselle (54-57), le CD de la Mayenne (53), la CC Sud Estuaire (44), la ville de Sens et la CA du Grand Sénonais. Soutien aux secrétaires de mairie, construction d'une culture commune dans les collèges ou autour de la transition écologique, construction de pratiques communes au service des habitants : focus sur les projets innovants de ces nouveaux lauréats.

Fonds MNT 2025 : quatre nouveaux projets innovants sélectionnés

Lancé en 2020, le Fonds MNT soutient chaque année les initiatives d'agents territoriaux visant à améliorer les services publics locaux. Ce mécénat de compétences prend la forme d'un accompagnement humain et opérationnel dans la conception de solutions innovantes, concrètes et adaptées aux problématiques identifiées. Celles-ci peuvent concerner le service rendu aux usagers, mais aussi l'organisation et les conditions de travail des agents eux-mêmes.

Face aux défis climatiques, Tours Métropole Val de Loire veut devenir un territoire exemplaire dans la gestion et la préservation de ses ressources en eau. C’est pourquoi elle souhaite mieux sensibiliser et outiller ses agents pour que chacune des sphères municipales intègre ces enjeux. Le Fonds MNT va aider la métropole à déployer un programme d’actions innovantes et participatives, afin de favoriser la co-construction de solutions sur ce sujet avec ses agents mais aussi ses usagers.

Tours Métropole Val de Loire : améliorer la préservation de l’eau

Quant au conseil communautaire des jeunes de la communauté de communes Mad & Moselle, il est confronté à des défis de mobilisation et d'engagement. La collectivité souhaite fournir à ces jeunes élus des outils qui leur permettront de devenir des citoyens actifs et informés, capables de participer pleinement aux initiatives communautaires. Le Fonds MNT va ainsi accompagner ce récent conseil communautaire des jeunes dans sa structuration, la définition de son mode de fonctionnement et son articulation avec les autres instances communales.

CC de Mad & Moselle : soutenir le conseil des jeunes

Pour sa part, la communauté urbaine de Dunkerque souhaite impliquer ses habitants dans les transformations de son territoire, notamment en matière de décarbonation. Face à la complexité des enjeux, son pôle Démocratie locale et éducation populaire souhaite créer des "Pop Ateliers" sur deux sites différents. Sur le môle 1, la halle des transitions permettra de « comprendre, partager et agir » pour la transition écologique et solidaire du territoire. Le môle 2  accueillera, quant à lui, Ecosysteme D qui réunit plusieurs fonctions et acteurs. Le Fonds MNT est sollicité pour aider à la mise en place du concept des "Pop Ateliers".

CU de Dunkerque : mobiliser pour la transition écologique

De son côté, le centre communal d’action sociale (CCAS) de Tourcoing est confronté à l'usure professionnelle de ses agents, affectant la qualité de l'accueil des usagers. Il souhaite créer des espaces de décompression matériel pour préserver le bien-être des agents et leur permettre ainsi d'assurer un meilleur service public. Le Fonds MNT va accompagner l’aménagement de ces espaces et la mise en place de bulles de décompression immatérielle, essentiels pour maintenir un contact humain efficace et empathique.

CCAS de Tourcoing : penser la déconnexion des agents

Avec le soutien de ses partenaires, l’Association des maires et des présidents d’intercommunalité de France (AMF) et le Syndicat national des directeurs généraux des collectivités territoriales (SNDGCT), le Fonds MNT a déjà accompagné treize projets. Le prochain appel à candidatures aura lieu entre mai et juin de l’année prochaine, avec une réunion du jury prévue aux alentours d'octobre 2025.

Retrouvez les projets des lauréats précédents.

Mi-juin dernier, le jury du Fonds MNT a sélectionné, parmi 17 candidats, quatre collectivités lauréates : Tours Métropole Val de Loire (37), la communauté de communes de Mad & Moselle (54-57), la communauté urbaine de Dunkerque (59) et le centre communal d’action sociale de Tourcoing (59). Entre les enjeux actuels des territoires et les conditions de travail des agents en passant par la mobilisation des jeunes élus, focus sur les projets innovants de ces nouveaux lauréats.

Fonds MNT 2024 : quatre nouveaux projets innovants sélectionnés

Comment repenser l'accueil du public, tout en conservant la proximité qui caractérise les services publics locaux ? Quelles méthodes de travail pour favoriser la collaboration entre équipes et entre collectivités ? Accélérateur d'innovation pour les agents territoriaux, le Fonds MNT offre aux collectivités la possibilité de bénéficier d'une aide concrète, sous forme de mécénat de compétences, pour faire évoluer l'action publique locale et le métier d'agent territorial. 

Le Fonds MNT, accélérateur d'innovation pour les agents territoriaux

Lancé le 16 avril, le sixième appel à candidature est ouvert jusqu'au 24 mai. Le jury se réunira une nouvelle fois en juin pour sélectionner des projets. Lancé en octobre 2020, en partenariat avec le SNDGCT et l’AMF, le Fonds MNT encourage les acteurs du service public à faire évoluer leurs conditions de travail ou à améliorer le service rendu aux usagers. Avec le soutien de leur direction, décideurs et agents territoriaux peuvent ainsi déposer leurs initiatives innovantes. 

Elles sont ensuite examinées par un jury qui en sélectionne deux à quatre, à chaque fois. Les équipes concernées sont alors accompagnées pendant environ cinq mois par le Fonds MNT. L’objectif final ? Communiquer sur ces innovations auprès de toutes les collectivités afin qu’elles puissent être reproduites ou adaptées dans d’autres territoires et que le service public de proximité devienne, in fine, toujours plus utile !

Le Fonds MNT ? Un accélérateur d’innovation

Le Fonds MNT offre donc aux acteurs des services publics locaux un accompagnement humain et opérationnel pour porter des projets de transformation au sein de leur administration. Depuis sa création, treize initiatives ont déjà été accompagnées ou sont en cours d'accompagnement par le Fonds MNT :

La ville de Paris (75) qui a réaménagé l'accueil des jeunes mineurs non accompagnés et des jeunes majeurs.

La commune de Flassans-sur-Issole (83) qui a transformé l'accueil de ses usagers.

La ville de Pessac (33) qui a repensé sa stratégie d'accueil téléphonique.

La commune de Renac (35) qui cherche à redynamiser son bourg en créant de nouveaux liens de socialisation et de convivialité.

Le conseil départemental de l'Allier (03) qui souhaite repenser l'accueil extérieur de sa Maison des solidarités.

La commune de Saint-Amand-en-Puisaye (58) qui veut transformer sa bibliothèque en un pôle culturel et social.

Le Service départemental d’incendie et de secours du Calvados (14) qui souhaite mieux prendre en charge les victimes sourdes et malentendantes 

Le Syndicat mixte du bassin de Thau (34) qui veut repenser ses opérations de sensibilisation du grand public aux cours d’eau, milieux sensibles et patrimoine vivant

Le centre de gestion des Deux-Sèvres (79) qui cherche à réinventer son offre de services RH en complémentarité avec les intercommunalités

La ville d’Hazebrouck (59) qui souhaite lutter contre l’absentéisme

La Haute Corrèze communauté (19) qui veut renforcer une démocratie participative

La ville de Pont de Claix (38) pour l'évaluation de la qualité de son accueil

Le centre de gestion de la FPT de l'Oise (60) pour sa bourse de mobilité.

Ces solutions sont ensuite diffusées à l’ensemble des collectivités territoriales pour pouvoir être adaptées ou dupliquées dans d’autres territoires.

Envie d’aider vos agents à rendre le service public local encore plus utile ? Rendez-vous sur mnt.fr ou téléchargez le dossier de candidature ! Ce sixième appel à projets prend fin le 24 mai 2024.

Le Fonds MNT ? Déjà treize projets accompagnés

Fonds MNT appel à candidature 2024 - Changeons vos idées en projets

Lancé fin 2020, le Fonds MNT encourage les acteurs du service public à améliorer le service rendu aux usagers et à faire évoluer leurs conditions de travail. Depuis sa création, il a accompagné treize projets. Le sixième appel à candidature a débuté le 16 avril 2024. Les dossiers peuvent être déposés jusqu'au 24 mai. Explications.

Fonds MNT : sixième appel à projets

Douze collectivités locales se sont portées candidates au Fonds MNT cette année ! Une première pour l’initiative lancée par la MNT en 2020, et « une belle preuve de l’intérêt grandissant que portent les collectivités locales à cette démarche » selon Damien Guiguet, président du Fonds MNT, qui ajoute : « Le choix a été difficile tant les projets proposés étaient de qualité ! Nous nous réjouissons de leur variété et de leur intérêt et aussi du fait que tous mettaient l’humain au centre de l’action publique. Ils démontrent ainsi l’utilité du Fonds, véritable soutien à la créativité pour les acteurs locaux ! »

Le Fonds MNT entend favoriser l’innovation dans les services publics locaux en s’appuyant sur l’expérience partagée des agents, leur sens de l’inventivité et le vécu des usagers. Par son action, il démontre toute la pertinence des valeurs mutualistes au sein duquel s’inscrit la MNT qui consacre une partie de ses excédents à apporter des réponses aux enjeux majeurs auxquels sont confrontés les acteurs du monde territorial.

Le Fonds MNT a choisi les projets de la ville d’Hazebrouck et du centre de gestion de la FPT de l'Oise (CDG 60) qui font tous deux face à des problématiques RH. Avec un taux d’absentéisme moyen estimé à 9,6 % en 2021 (source : Panorama 2022 - Qualité de vie au travail et santé des agents dans les collectivités territoriales, par Sofaxis), la maîtrise de ce risque représente l’un des défis majeurs que doit relever la fonction publique territoriale. C’est pourquoi la ville d’Hazebrouck a fait appel au fonds pour l’aider à lutter contre ce phénomène avec notamment le développement de nouvelles dynamiques managériales. Le deuxième accompagnement aura pour objet la création au sein du CDG 60, d’une "bourse de mobilité", une plateforme novatrice dédiée à l’immersion. L’objectif de cette interface entre les candidats et les employeurs sera de faciliter la reconversion professionnelle de tous les agents pour satisfaire leurs besoins d’évolution professionnelle.

Le Fonds MNT accompagnera également la Haute Corrèze communauté dans sa volonté de conforter la démocratie participative. Cette communauté de communes au territoire très étendu ambitionne de renforcer les liens entre ses 500 élus locaux afin qu’ils soient intégrés de manière systémique dans chaque décision que devra prendre la collectivité. Enfin, le Fonds MNT a désigné la ville de Pont de Claix comme lauréate. Le fonds soutiendra la municipalité dans sa volonté d’amélioration continue de ses services en concevant des outils qui lui permettront d’évaluer la qualité de son accueil aux usagers. Ce projet permettra de construire une méthode et un cadre qui pourra être ensuite dupliqué dans d’autres collectivités.

Avec le soutien de ses partenaires, l’Association des maires et des présidents d’intercommunalité de France (AMF) et le Syndicat national des directeurs généraux des collectivités territoriales (SNDGCT), le Fonds MNT a déjà accompagné neuf autres projets.

Voir tous les projets accompagnés par le Fonds MNT.

Renforcer les liens entre la collectivité et ses habitants

Logo Fonds MNT : accélérateur d'innovation pour les agents territoriaux

Fonds MNT : accélérateur d'innovation pour les agents territoriaux

Le jury du Fonds MNT s’est réuni le 23 juin 2023 pour auditionner les collectivités locales, candidates à son dernier appel à projets. Il a finalement sélectionné les villes d’Hazebrouck (59) et de Pont de Claix (38), la Haute Corrèze communauté (19) et le centre de gestion de l’Oise (60) comme lauréats d’une aide du fonds à la concrétisation de leurs projets. Ressources humaines, démocratie participative et amélioration de la qualité de l'accueil sont au programme des prochains accompagnements.

Fonds MNT : le jury sélectionne quatre nouveaux lauréats

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Retrouvez les conseils pratiques et les solutions de la MNT pour protéger la santé de ses adhérents dans les moments clé de leur existence que sont la parentalité, l'aidance ou le départ à la retraite.

Être mieux protégé dans mes moments de vie

Réforme de la PSC

Suivez les grandes étapes de la réforme de la protection sociale complémentaire (PSC) en cours et l'engagement de la MNT pour que celle-ci soit la plus favorable possible pour les agents territoriaux.

La réforme de la protection sociale complémentaire des agents territoriaux

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Toutes nos informations sur les nombreux services et avantages proposés par la MNT et le Groupe VYV, dont elle est membre fondateur, pour répondre aux besoins variés de ses adhérents et faciliter leur accès aux soins et leurs liens avec leur mutuelle.

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Action sociale MNT

Tous nos articles sur l'action sociale de la MNT en faveur de ses adhérents qui se retrouvent dans des situations difficiles ou d'urgence : aides exceptionnelles et soutien psychologique en cas de catastrophes naturelles, prêts pour des dépenses de santé occasionnelles, précarité menstruelle...

L'action sociale de la MNT pour les territoriaux

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Les conseils préventifs de la MNT pour se maintenir en bonne santé, pratiquer une activité physique et sportive, ou encore bien s'alimenter. Egalement des actualités sur la santé environnementale, la prévention des addictions et les campagnes de sensibilisation aux problèmes de santé.

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Du baromètre annuel du bien-être au travail dans les collectivités territoriales aux Prix santé et mieux-être au travail (PSMT), découvrez les chiffres et les tendances de la qualité de vie au travail dans la FPT et les bonnes pratiques mises en place par les lauréats des PSMT pour améliorer la QVCT de leurs agents.

La qualité de vie au travail des agents territoriaux

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Les droits de l'agent territorial

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Lisez les reportages de la MNT et les témoignages des agents sur les métiers de la fonction publique territoriale (FPT). Ainsi que les initiatives innovantes des lauréats du Fonds MNT pour améliorer notamment la qualité de vie de leurs agents et l'accueil du public.

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