Changement climatique : une opportunité pour dynamiser vos politiques RH

L'étude de l'Observatoire MNT propose aux directeurs des ressources humaines (DRH) et aux directeurs généraux des services (DGS) des outils tels qu’une typologie innovante des métiers impactés, directement ou indirectement, et formule des recommandations concrètes pour prévenir et agir. En intégrant le climat dans votre gestion RH, vous protégez vos agents tout en renforçant l'attractivité de votre collectivité.

L'étude distingue trois familles de métiers à partir de l’analyse de leurs missions et de l’impact du changement climatique sur celles-ci :

• les métiers verts, directement dédiés à la transition écologique ;
• les métiers verdissants, dont les pratiques évoluent sous l’effet des normes ;
• les métiers à verdir, moins exposés aujourd’hui mais amenés à intégrer progressivement les enjeux climatiques.

Cette cartographie est complétée par une analyse des métiers selon la façon dont le changement climatique impacte les activités et les conditions de travail. DRH et DGS, cette typologie innovante vous permet ainsi d’identifier et d’anticiper les besoins en termes de ressources humaines, d’organisation du travail et de protection des agents. La totalité et tous les détails de cette typologie sont à retrouver dans l'étude et sa synthèse.

Les collectivités territoriales doivent composer avec ces aléas climatiques qui constituent de nouveaux facteurs de risques professionnels pour leurs agents. « À peu près tous les risques professionnels sont amplifiés, y compris les risques psychosociaux, notamment en période de forte chaleur qui connaît une agressivité interpersonnelle ou de groupe plus importante », souligne Philippe Mollière, responsable du département prévention et gestion du risque à la MNT, dans le cadre d’un webinaire Weka MNT organisé le 2 décembre.

Ces risques doivent être identifiés pour être intégrés dans la gestion RH mais également anticipés dans le cadre d’une politique de prévention. L’étude rappelle l’obligation, pour les collectivités, de mettre en place et d’actualiser leur document unique des risques professionnels (DUERP). Elle recommande d’y intégrer ces nouveaux risques climatiques, pour traduire ces enjeux sanitaires en mesures opérationnelles et protéger durablement la santé des agents.

Le changement climatique oblige à adapter les organisations de travail, à déployer des méthodes de travail plus transversales, à repenser les conditions de travail des agents et à intégrer ces enjeux dans les outils RH. L'étude de l’Observatoire MNT formule des recommandations concrètes à l’attention des DRH, et notamment :

• agir sur le volet préventif en s’appuyant sur les outils existants (DUERP et programme annuel de prévention des risques professionnels et d’amélioration des conditions de travail), en développant d’autres outils (fiches de prévention spécifiques, cartographie des îlots de fraîcheur...), en formant et sensibilisant les élus des comités sociaux territoriaux, en mobilisant les agents en charge de la prévention des risques professionnels ;
• améliorer la conception et l’aménagement des bâtiments et des locaux, et prévoir également des locaux dédiés à la gestion de crise ;
• adapter les horaires et les activités de travail, en fonction des saisons et des périodes de forte chaleur.

De plus en plus d'agents recherchent un travail à impact qui répond aux enjeux sociétaux majeurs. L'étude révèle que 57 % des agents publics souhaitent s'impliquer dans la transition écologique. Elle met en lumière un renforcement de l’attractivité des collectivités ayant valorisé leur engagement environnemental comme marque employeur. Les collectivités labellisées Territoire engagé transition écologique (408 en 2024) constatent un regain d'attractivité auprès de profils qualifiés en quête de sens.

Communiquer sur cet engagement via les canaux de recrutement, faire du changement climatique un élément structurant de l’évolution des carrières, intégrer un axe climatique dans les entretiens professionnels et les fiches de poste, valoriser l’expertise ou l’engagement en matière de rémunération (dans le régime indemnitaire notamment) et fidéliser par la reconnaissance du sens du travail sont autant de leviers pour dynamiser vos politiques RH, pour mobiliser et attirer.